三、 建設導向問題

許多業主、政府主管部門、一些甲級設計院、大型的施工單位、監理單位、工程公司，均對整個弱電設計存在誤區，對設計的程序、過程、內容不很明了，在整個設計"接力棒"中，設計者間的水平存在差異，設計分工還不合理；對采用的技術、設備用其運行條件缺乏了解，搞不實宣傳,有的投資商在已建、在建的智能建筑中提出了不切實際的智能化要求，對系統要實現的功能心中無數，表現出很大的隨機性；有些業主片面追求技術先進功能齊全；另有一些業主則中求自己的樓能戴上"智能"的帽子即可；特別是在設備選擇或系統集成方面往往屈從潮流或隨意拔高，導致設備和設施不能正常運轉，造成投資上的極大浪費。

四、 資質管理問題

通信工程中，一些系統集成商在沒有接受有效資質的情況下，打著“國內領先、國際先 進”等旗號，到處承攬工程，致使在全國范圍內智能建筑的設計與施工存在質量管理上的失控。現在有許多通信工程公司通過各種手段、拿到智能建筑設計證書和智能建筑總承包商證書,但是它們對智能化系統并不了解,設計和建造出來的智能化系統讓業主吃盡苦頭,有的公司在申請的時候,具備從事智能化的實力,過一段時間,相關人員的流動又使他們不具備條件。