通信行業是發展較快的行業之一。隨著5G通信技術的建成和6G業務的探索，未來幾年通信網絡將繼續保持快速發展勢頭，在發展過程中仍將面臨大規模的網絡建設項目。目前，通信工程在成本和時間方面面臨越來越大的壓力。在通信工程中，采取多種方式降低成本、縮短工期、快速響應市場需求，是提高通信工程企業競爭力的根本保證。
然而，在通信工程建設過程中，成本和進度的控制一直是困擾企業管理層、項目經理和利益相關者的問題。許多工程項目的延誤導致成本增加，對市場的反應不足，客戶感知和滿意度下降。還存在一些不足，急需解決，主要有以下幾點：
一、項目準備不足
由于工期緊，如何完成項目往往沒有詳細可行的實施方案。管理者急于進入項目的實質性實施階段，容易忽視項目的前期準備工作，往往靠經驗走來走去。等問題出現再去嘗試解決，這樣在項目后期暴露了很多問題。事實上，項目的準備工作很重要。只有充分準備、制定計劃、預測和管理項目，才能保證項目的順利進行。
二、缺乏科學的管理方法
通信工程場地分散，項目涉及面廣，合作單位多，建設周期普遍較短。更要采用科學的管理方法，整合各種資源，有效管理項目。目前，在移動交通項目的建設和管理中，管理多憑經驗，對整個項目沒有科學有效的管理方法。例如，在項目成本管理中，往往采用行政手段，沒有詳細分析成本的構成，本質上是進行成本管理。項目完成后，很少進行項目后評估或評估只是流于形式。這主要是由于參與項目建設的人員（從混凝土施工人員到管理人員）缺乏管理和經濟學知識。
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